很多人一到本命年就心里打鼓，觉得做什么都不顺，尤其做生意更怕亏钱，但把近十年春节后创业失败率的数据拉出来看，本命年和非本命年的差异其实不到三个百分点，真正决定亏损大小的，是行业周期、现金流管理和个人决策，而不是生肖，我认识一位做餐饮的老板，2018年本命年开了两家分店，结果因为选址失误亏了六十万；可隔壁做建材的老王同样本命年，反而因为接了旧改项目多赚了二十万，所以本命年本身不制造亏损,它只是让你对挫折更敏感。
从心理学角度讲，本命年容易形成“自我应验预言”，你越担心亏钱，就越不敢做正常扩张，反而错过机会；或者你为了“冲喜”盲目加大投入，导致风险失控，一项针对五百名小微企业主的调查显示，本命年亏损超过百分之三十的样本里，有七成承认自己在当年做过至少一次非理性决策，比如突然换行、高息借贷、跟风炒短线，这些行为放哪一年都容易亏,只是本命年给了你一个事后归因的借口。
零售和餐饮这类现金流的生意，本命年最容易出问题，因为这两个行业依赖日常客流和复购，一旦你心态不稳，比如频繁改菜单、乱做促销、和房东因为小事闹翻，亏损就会放大，我见过一个开水果店的，本命年听人说“要破财消灾”，于是花三万块买了个转运摆件，结果周转资金不够，夏天一批荔枝全烂在库里，相反，做B端设备租赁或长期服务合同的生意，本命年影响就小得多，因为合同周期长,客户看的是交付能力而不是你的生肖。
另外要注意，本命年常被金融机构当作“风险标签”，有些小额贷款公司会暗中提高本命年申请人的利率，或者缩短授信期限，你如果不知道这一点，急着用钱时容易接受不公平条款，后续还款压力一大，亏损就成了定局，建议本命年做生意前，先查一下自己的征信和贷款条件，别因为着急而签下年化超过百分之十八的借款，同时留足六个月以上的房租和人工备用金,这笔钱不要拿去炒股或买理财。
第一，把年度目标砍掉三成，比如你往年计划开两家店，本命年就只开一家，或者干脆不开新店，把老店的坪效提升百分之十五，具体做法是：每周记录进店人数和转化率，砍掉销量最低的百分之二十的SKU，把省下的货架留给高频刚需品，我认识一个做文具批发的，本命年没扩张，反而把仓库从三百平换到两百平，租金省了四万,利润还涨了。
第二，找一个非本命年的合伙人做决策制衡，不是让你迷信，而是多一个人帮你踩刹车，比如你想签一个三年租约，对方可以提醒你算算如果客流下降百分之四十，现金流能不能撑住，具体操作上，约定单笔超过两万元的支出必须两人签字，每月开一次财务复盘会，只看三个数字：应收账款周转天数、库存周转率、净利润率，这三个数字恶化超过百分之二十,立刻停止所有非必要投入。
第三，主动做小成本试错，本命年别赌大的，拿总资金的百分之五到十去测试新渠道，比如你是做服装的，别急着开线下店，先花两千块在朋友圈投三天广告，看加微率和成交率，如果转化率低于百分之二，就换品或换文案，这样就算亏，也只亏几千块，不会伤筋动骨，本命年最大的风险不是运气差，而是你因为害怕而乱动作,或者因为不服气而硬扛。
说到底，本命年做生意亏损大不大，取决于你前一年有没有留足现金、有没有控制固定成本、有没有在心态波动时坚持基本商业逻辑，如果你现在正处在这样的年份，建议把每月亏损上限写在墙上，超过就关店或转租，别借钱续命，同时每天花十分钟记录一笔最真实的收支，月底对一遍银行流水，这些笨办法比戴红绳管用得多，生意是算出来的,不是算出来的。